Estruturação de indicadores de PCM - Neomille

Contexto

A Neomille produz etanol de milho em Chapadão do Céu (GO). O trabalho foi feito com a área de planejamento e controle de manutenção (PCM) da usina.

Desafio

Os indicadores de manutenção eram montados em planilhas de Excel, espalhadas entre pessoas e áreas. Gerar os números dava trabalho e sobrava pouco tempo para analisá-los.

O que foi feito

• Definição, com a manutenção, dos indicadores e das regras de cálculo
• Indicadores de desempenho: OEE, disponibilidade física, tempo médio entre falhas (MTBF) e tempo médio de reparo (MTTR)
• Indicadores de planejamento: cumprimento do plano de manutenção, aderência à programação e backlog
• Tratamento dos dados, modelo único e painéis em Power BI, com atualização automática
• Treinamento dos usuários e definição da rotina de uso dos indicadores

Resultado

A rotina de manutenção passou a ser gerida por indicadores, as frentes de trabalho são direcionadas pelos dados e o PCM ficou bem assistido.

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